キャリア・自己

360度評価とは、上司も部下も同僚も匿名のマイクに乗せて感想を吐き出させる社内の情報集積儀式である。その名の通り四方八方から集められた意見は、しばしば矛盾と高揚と恐怖を混ぜ合わせたカクテルとしてフィードバックされる。評価者の善意はいつしか見えない槍に変わり、被評価者の心に静かな傷を残す。結果は数値化されメリットとして使われる一方、社内の噂と不安という二次災害を生む触媒ともなる。最後には誰もが平等に裁かれるはずの制度が、不平等な権力闘争の舞台になっている。

アジャイルとは、計画よりも変化を愛し、雑な見積もりと無限の会議を無邪気に歓迎する開発手法である。真実は常にスプリントの終わりに姿を現すが、誰もそれを確かめる時間はない。進捗管理とは言うが、多くの場合バックログの絶望的な山を前に呆然と立ち尽くす儀式に過ぎない。現場ではプロダクトオーナーとスクラムマスターが奇妙な宗教儀式を繰り返し、開発者は一瞬のやりがいと終わらない修正に翻弄される。

アセスメントセンターとは、企業が人材を見定める名目の下に行う実地試験場である。参加者はチーム演習やプレゼンで労力を消費し、最終的には面接官の曖昧な直感に評価される。公平性と効率を謳いながら、実際には受験者のストレス耐性と社畜資質を測る装置と化している。合格者は能力を証明したというよりも、煩わしさに耐え抜いた戦士として賞賛される。

ウォーターフォールとは、上流工程が神聖視される古代の儀式のような開発手法である。詳細な計画が作成された瞬間に、全ての未来は予言されてしまう。その後の実装やテストは下流で黙々と働く犠牲者の舞台だ。変更依頼は冒涜とみなされ、一行の加筆が聖なる書を汚す罪とされる。完成までの長い道のりは、英雄譚よりも重苦しい苦悶をもたらす。

応募とは、他人の審判台に己の運命を手渡す官僚的儀式である。希望と絶望が同時に郵送され、返信用封筒に未来を賭ける。送信ボタンを押す瞬間は、勇気か愚行かの境界線だ。書類が届くころには、たいてい既に心が沈没している。

適性とは、才能や性格がピタリとハマる理想の自分像を指すが、その計測方法は科学という名の迷信に過ぎない。各種テストは魔法のように「あなたにぴったり」と謳いながら、実際には統計の闇をすり抜ける。無数の質問紙があなたを断定しようとするたび、人間の可能性は逆に狭められる。最後には「適性あり」と「適性なし」の二元論に分けられ、複雑性は消し飛ぶのだ。

評価とは、組織が成果と怠惰の差を測り、称賛と罵倒を均等に配分する神聖な儀式である。期末になると、数字にもとづかない感情が無数に飛び交い、紙の束が人間の価値を決める。真の目的は評価ではなく、その結果をネタに会議を盛り上げることである。だれもが公平を望みながら、その公平を信じる者こそ最も疑念を抱く。