#お金・仕事

在庫とは、売れ残りという名の封印された資産の山である。棚の奥や倉庫の隅で埃と共にひたすら時を眠り続ける、生産性に疑問を投げかける怠け者。需要予測の甘さと無限の楽観主義が生んだ、人知を超えた無駄の象徴。帳簿の数字としては美しく揃うが、実物はいつまでも売り場に戻れない悲劇の住人。何の役にも立たない瞬間ほど、その存在価値を声高に主張する奇妙な詩人である。

資材所要量計画とは、必要な材料を完璧に見積もると言い張りながら、現実には欠品と過剰在庫を同時に生み出す魔法のようなプロセス管理手法。膨大なスプレッドシートと会議の中で作成された計画は、納期が近づくとともに狂気を帯びた数字の羅列へと変貌する。担当者たちはExcelマクロと格闘し、部門間の責任の押し付け合いが始まるのを薄目で眺める。しかし結局、計画は紙くずと電子ゴミの山を残し、誰も責任を取らずに次のバージョンへと引き継がれていく。

取締役会とは、企業の分厚い報告書の山を食い尽くしつつ、身内の連帯を維持するための儀式。主に経営層が集まり、リスクを他者に転嫁しながら未来への無責任な約束を交わす場として機能する。決定が下されれば、ほとんどの社員はその意義を理解できず、決定されなければ紛糾するというパラドックスを抱えている。最後には合意したはずの結論を忘れ、新たな会議を生み出す無限ループ装置である。

紛争解決とは、対立を飲み込むために会議室で繰り広げられる無限ループの対話劇である。参加者は自らの敗北を認めず、誰かに押し付ける建設的な放置を演出する。合意文書は紙面上の祝辞に過ぎず、会議終了と同時に記憶のゴミ箱へ捨てられる。最終的には誰も妥協せず、第三者が費用を負担するまで続く鏡映しの真理。