#キャリア開発

人材開発とは、組織が潜在的な労働力を磨くと言いながら、実際には予算と時間を削って理想の社畜を量産する儀式である。研修やワークショップという名の社内エンターテインメントを提供しながら、習得したスキルは翌日には前例主義の壁に阻まれ消滅する。理想的な人材像を掲げるほど、現実の業務はそのギャップを埋めるために疲弊を加速させる。評価制度という名のスリリングなゲームに参加を強いられ、成果とモチベーションは比例しないパラドックスを生む。最終的に得るものは、自律と称する自己責任感という鎖だけだ。