#コンサルティング

ケース面接とは、応募者の人生観や論理的思考を計るという名目の、企業のマゾヒスティックな遊戯。どんなに完璧な解答を用意しようとも、面接官の気まぐれな真理＝答えを当てることは至難。皮肉にも、独自の答えを求めておきながら、既製のフレームワークでしか点数を付けられない矛盾が常在する。受験生は、ビジネスの荒波を前にお手本の波乗りしか許されないまま、プールの浅瀬で溺れかける。

コンサルティングとは、専門家が企業の複雑な課題を、パワーポイントと無限の会議で解決する儀式である。実際に手を動かすことなく、問題の本質を言語化し、別々のスライドに分割して提示することで価値を創出する。顧客は膨大な報告書を前に満足感に浸り、同時に何も変わらない現実に辟易する。コンサルタントは卒のない言葉遊びで責任を曖昧化し、次の案件へと滑らかに移行する達人である。

シックスシグマとは、欠陥を極限まで減らすべく統計を振り回す企業向け拷問装置である。業務改善という名の無限会議において、数字を神のごとく崇めさせる儀式を伴う。あらゆる工程はCTQ（顧客が本当に重要とする品質）に結び付けられ、会議資料のPPT枚数は神聖不可侵の指標とされる。改善サークルは異端排除の場となり、歩留まりを１％改善するたび、社内のヒエラルキーが１ミリ上昇する。欠陥の源泉は常に現場にあり、責任追及という祝祭は永遠に続く。

シナジーとは、複数の要素が奇跡的に組み合わさり“足し算”以上の結果を生み出すと称されるビジネス神話である。会議室では魔法の呪文のように唱えられ、実際の成果は誰にも測定できない。プロジェクトが失敗すればそのせいにされ、成功すればあらゆる貢献を一身に受ける。要するに、あらゆる良いことを引き寄せるにもかかわらず、誰もその実態を見たことがない仮想的利益の源泉である。