#メンター

プロテジェとは、自らの才能よりもメンターの肩書きを受け売りする存在。ワンフレーズで感謝を表しながら、成功すれば手柄はすべて自分のものとする鏡のような生き物。指導を受けるフリをしつつ、安心感だけを利用して成長を他人に委ねる達人である。

メンタープログラムとは、自称先輩があなたの成功を祈るフリをしつつ、自身の地位向上を図る儀式。数ヶ月に一度、“進捗報告”の名の下に尻を叩かれ、“目標設定”という名の牢獄に閉じ込められる。にもかかわらず、お互いに都合の良いアドバイスでお茶を濁し、気付けば誰も成長していないのが常。最終的には履歴書の“プロフェッショナル成長”欄に美辞麗句が並ぶだけの幻想的システムである。

メンタリングとは、自称経験豊富な個人が、後進に似ても似つかない話をレクチャーし、自身のカリスマ性を保証する社内イベントだ。名目は成長支援だが、実態は相談時間の名を借りた自己顕示の場である。聞き手は気遣いの塊となり、アドバイスは大抵過去の栄光と謎の格言で構成される。多忙を理由に定例となった面談は、結局メールの既読通知以上の価値を生まない。社内の流行語としての存在感だけを確保し、具体的な成果を問われると、やや困惑した沈黙が返ってくるのが通例だ。

師弟関係とは、知識という名の荷車を引かせ、忠告という鞭を手放さない両者の契約である。弟子は成長の名目で無限に自分時間を献上し、師匠は指摘の名目で無限に口を挟む。美談として語られるが、実際には労働力の供給と批評の浪費が交錯する茶番劇とも言える。先人のお墨付きが欲しい若者と、若者の労力が欲しい先人の間に生まれる甘美な依存関係。結局のところ、誰も真の自立を求めていないお互いの駆け引きでしかない。