#企業統治

コーポレートガバナンスとは、企業が自ら掲げる“透明性”と“公平性”の錦の御旗を背景に、実際には責任をしゃぶり尽くすための演劇装置である。取締役会という名の舞台では、株主と経営陣による茶番が日々上演され、形式的なチェック機能は飾りに過ぎない。リスク管理と称した会議は、リスクから無事逃げるための振り付け練習にすぎない。社内の権力構造を維持するための口実と責任転嫁ツールとして重宝される。経営判断の名のもとに、最も便利な言い訳がここに集う。

コーポラティズムとは、企業が民主主義の仮面を被り、市民の代表を名乗る奇妙な政体。聞こえは参加と協調だが、裏では利益の分配がトップの宴会で決まる。自由市場を謳いながら、結局は選ばれた企業だけが肥え太るピラミッド構造。公正を語る集会で、最も大きな声を出せる者だけが選挙演説を許される。社会の声を代弁すると称して、実際には声の大きさで序列を競うだけの茶番劇。理想と現実の落差を、巧妙に隠れ蓑として着込んだ虚飾の衣装に他ならない。

ステークホルダー資本主義とは、企業が株主以外の利害関係者にも配慮すると豪語しつつ、実際は利益最大化の演出にすぎない劇場である。社員の幸福や環境保護といった美辞麗句が、四半期ごとの決算発表と共に華麗に切り替わるショータイムとして提供される。社長のスピーチとCSRレポートの裏では、配当とストックオプションの計算式が密かに踊っている。こうして企業は、世界の課題に寄り添うフリをしながら、株価にも寄り添う一石二鳥の芸を続ける。

取締役会とは、企業の分厚い報告書の山を食い尽くしつつ、身内の連帯を維持するための儀式。主に経営層が集まり、リスクを他者に転嫁しながら未来への無責任な約束を交わす場として機能する。決定が下されれば、ほとんどの社員はその意義を理解できず、決定されなければ紛糾するというパラドックスを抱えている。最後には合意したはずの結論を忘れ、新たな会議を生み出す無限ループ装置である。

垂直統合とは、企業が原料の採掘から製品の販売までを自社で仕切り、外部を寄せ付けない支配圏を築く戦略の美称である。競争を封じるための聖杯として崇められながら、いつの間にか社内政治とコスト管理の迷宮に足を踏み入れてしまう罠でもある。効率の名の下に統制を強めれば強めるほど、現場は屈折し、創造性は社内承認の錠にかけられる。最終的に残るのは、サプライチェーンという名の牢獄と、それを運営する人々の疲弊だけである。