#企画

イベント管理とは、演目から予算までを一括りにし、無理難題を期限内にまとめ上げる奇跡の調停行為である。顧客からは「夢を形にする魔法」と呼ばれ、内部では「終わりなき地獄」と評される。現場の混乱を前面に晒しつつ、すべてが完璧に見えるよう演出する演技力を要する。成功すれば称賛され、失敗すれば誰かの責任にされる無慈悲な神事だ。進行表と備品リストへの信仰心が試される、究極のマルチタスク芸である。

コンティンジェンシープランとは、企業の会議室で最も理想的に使われずに埃をかぶるが、いざというときだけ突如英雄のように呼び出される幻想的な備えである。計画の中身より、その存在感こそが安心感を生む魔法の言葉であり、実際に実行される機会は滅多にない。作成者は「リスク管理担当」という名の詐欺師と化し、可能性の低い最悪シナリオを数え上げることで存在意義を保つ。すべてをカバーすると誓うほどに複雑化し、最後には「運頼み」が最重要項目として鎮座する、無限後退の迷宮。

ブレインストーミングとは、無責任に全員の頭にアイデアを叩き込み、責任を回避するための会議前夜の祭典である。参加者は思いつきを声高に叫び、実際の計画や検証は後回しにされる。結果として生まれるのは、使われることのないメモと、アイデアを絞り取られた倦怠感だけである。企業はこれを創造性の象徴と崇めるが、現実には時間と付箋の浪費にほかならない。

予算会議とは、一年間の希望と都合を数字に押し込め、声高に正当化し合う愛情深い闘争の場である。参加者は互いに尊重を装いながら、予算枠という名の縄で相手を縛る。限られたコインを奪い合い、最後には全員が満足したふりをする。最終的に承認されるのは、誰も本気で支持しない数字である。