#働き方改革

ワークライフバランスとは、組織が掲げる美辞麗句であり、社員に残業を強い立てながら「時間管理能力が足りない」と自己責任論を押しつける合言葉である。理想的には仕事と生活の調和を謳うが、実際には通勤電車と深夜メールの狭間に社員を閉じ込める錠でしかない。休暇を取れば「風土が悪い」と嘆き、長時間労働を甘受すれば「向上心がある」と褒めそやす。どちらを選んでも、バランスを逸脱した責任の鎖から逃れることはできない。こうしてバランスは常に虚像となり、実像は疲弊と罪悪感の名の下に反復される。

リモートワークとは、自宅という名目上の楽園で、上司の監視の目から逃れるという幻想を抱えつつ、猫の邪魔や洗濯機の誘惑と戦う労働形態である。時間を区切るキッチンタイマーは唯一の上司であり、メールの通知音は祝福と呪詛を同時に奏でる鐘の音である。オンライン会議では背景変更が自己演出と化し、その内実は同僚との無言の競争に過ぎない。本来の集中ではなく、画面越しの目配せに疲弊し、ついにはパジャマの快適さを自己肯定と勘違いする。通勤地獄から解放された先は、甘い自由と苦い孤独が同居するワークスペースである。

圧縮労働週とは、勤怠管理ソフトという名の拷問者が祝福した奇妙な発想である。通常の五日間を四日や三日に押し込み、疲労と達成感をギュウギュウに詰め込む魔法のような制度だ。『働きすぎず生産性を上げる』という矛盾に満ちたスローガンの下、残業時間に角を生やす。導入企業は幸せの約束とともに、新たなストレス源を社員にバラ撒く。限られた時間でいかに業務をこなすかを競わせる遊戯は、イノベーションの名目で過労の祭典を祝福する。

育児休暇とは、『家族と過ごす豊かな時間』をうたい文句に掲げながら、実態は申請書と稟議をクリアするだけの通過儀礼に過ぎない制度である。労働時間から離れるはずの取得者は、リモート対応とフォワード転送されたメールに縛られ、結局会社の都会的なペットと化す。制度設計者は“子育て支援企業”のフレームを得て自己満足に浸り、取得者は肩書きを抱えたまま“育児戦士”の称号をかぶせられる。真に育児をサポートするのは、制度ではなく周囲の“空気”である。