#働き方

採用とは、企業が人手不足という名の伝染病を治療するために高い受診料（給与）を要求する医療行為である。他人の経歴を履歴書という万能薬に見立て、面接という儀式を通して適合性という名の副作用を測定する。承認の一言で歓喜をもたらし、拒絶の一言で信用を破壊する武器にも化ける。最終的には、新入社員という生きたオペレーションコストを調達して組織の生存確率を僅かに引き上げる仕組みである。

従業員満足度とは、企業が掲げる理想の笑顔と現場の深いため息の温度差を数値化したもの。毎年、この数値を上げるために会議室とアンケートが壮大な祭りを繰り広げる。上司は高得点を目指して、福利厚生のあらゆるアイデアを「新たな改革」として発表し続ける。結果、満足度が上がるのはアンケート結果だけという美しい循環が完成する。

心理的安全性とは、自由な発言と失敗を許容するという名目のもと、実際には会議室の隅で目を泳がせる社員を生み出す企業の社交儀礼である。チームの信頼構築と言いつつ、実際は誰もが上司に媚びを売るための演劇舞台ともなる。失敗に寛容な文化を謳いながら、予期せぬミスには即座に末代まで語り継がれるトラウマが付随する。理想のワークショップはパワポのスライドと名札とペンが支配し、実態は隣の席の視線地獄。これで安心とは、一体どの観測点によるのか？

分散チームとは、物理的距離を言い訳に会議の出席率を下げ、時間差を盾にフィードバックを先延ばしにする、現代ビジネス界の新たな社交実験体。声はZoomの音声チャネルを通じて届き、感情は絵文字と既読スルーで伝達される。お互いの顔が見えないからこそ生まれる誤解と、Slack通知の洪水こそが団結の証とされる。チームビルディングとは、オンライン飲み会という名の強制参加型エンターテインメントを意味し、参加辞退は無言の宣戦布告となる。結局のところ、同じオフィスにいれば生じない火種こそが、分散チーム最大の成果とも言える。

有給休暇とは、会社が従業員に与える『休む権利』のようでいて、実際には業務の繁閑と締め切りという苛烈な真実に縛られた時間割引券である。名目上は休息と自己啓発のために与えられるものの、現実には上司の機嫌とプロジェクトの進捗具合に合わせて左右される微妙な交渉材料でしかない。あまつさえ取得すれば社内のヒーローを気取れるかと思いきや、『誰が穴埋めしてくれるの？』と無慈悲な質問にさらされる。結局、心の底から解放されることは稀で、休暇終了と同時にメールの嵐が待ち受けるのが常である。