#研修

研修とは、企業が自社の欠点を教育の名目で外部化する華麗なる演出である。参加者は希望に満ちた初日に教室に集い、最終日に現実に戻る頃には忘却の彼方へと旅立つ。講師はスライドの山に埋もれながら熱意を語り、受講者はメール未読という名の証を残す。学びの成果は、帰社後の業務３分で霧散する魔法のような知識。全ては「さらなる研修が必要だ」という至高の言い訳を生み出すために設計されている。

人材開発とは、組織が潜在的な労働力を磨くと言いながら、実際には予算と時間を削って理想の社畜を量産する儀式である。研修やワークショップという名の社内エンターテインメントを提供しながら、習得したスキルは翌日には前例主義の壁に阻まれ消滅する。理想的な人材像を掲げるほど、現実の業務はそのギャップを埋めるために疲弊を加速させる。評価制度という名のスリリングなゲームに参加を強いられ、成果とモチベーションは比例しないパラドックスを生む。最終的に得るものは、自律と称する自己責任感という鎖だけだ。

専門能力開発とは、従業員を未来の求職市場の戦士に育て上げる名目の下、終わりなきセミナー地獄を用意する企業の慈悲深い儀式。理想を語り、現実の業務時間を研修に置き換え、成果を測定不能の報告書で埋め尽くす。研修講師の華麗なトークとパワーポイントの光彩は、参加者の魂を静かに削り取る。参加者は自己成長を約束されつつ、翌日には昨日の研修内容を忘れる特異能力を獲得する。結論として、専門能力開発とは、企業が「未来への投資」と称して従業員の時間を借りる詐術である。

目標支援とは、部下の目標を華麗に掲げ、その達成を祈るだけの高尚な儀式。口では「伴走する」と唱えつつ、実際には他人の手柄を横取りする絶好のチャンス。パワポのキラキラスライドと無数の会議で支援は完結し、具体的成果は他部署の責任に。企画書には「支援しました」が魔法の呪文のように踊り、現場の汗は風化する。支援の名の下に甘い夢を見せるほど、実行力からは逃げられない。