#組織文化

オンボーディングとは、新参者を企業文化の名のもとに未開の密林に放り込む華々しい歓迎儀式である。そこでは、無数のスライドと終わりなきFAQが新人を待ち受け、期待と困惑がランデブーを繰り返す。「ようこそ家族へ」のかけ声と同時に、なぜかペースメーカーのように刻まれるタスク管理のリズム。最終的には、名札とIDバッジを与えられた瞬間に、自分が実験台であることを悟ることだろう。

企業文化とは、経営層が作った耳ざわりの良い標語を社内にまき散らし、実際には誰も理解しない儀式である。役職者は「カルチャーを大切に」と唱え、現場は生産性を下げるだけの迷信として扱う。理想と現実のギャップを埋める代わりに、大きな社訓が社員の思考を埋め尽くす。結局、誰かが作った幻影が会議室の壁に貼られるだけだ。

責任感文化とは、仕事の成功はすべて自分の手柄、失敗は他人のせいにする技術を巧妙に養う組織的儀式である。上司からは称賛の拍手を浴び、同僚からは密かな安堵を与える。失敗は学習のチャンスと言い換えられ、実際には誰かの尻拭いが増えるシステム。あまりに熱心に取り組むと、最終的には自分自身に責任を転嫁する羽目になる。

非難しない文化とは、過ちを水面下に沈めることで、現場の平和を演出する社内儀式である。失敗の原因を探るより、犯人を探さないことに全力を注ぐ万能ツール。誰も責任を取らずに次のミーティングへと進む天才的手法であり、問題を棚上げにする高等テクニックでもある。表向きは寛容とチームワークを讃えるが、裏では透明人間の如く存在を消される勇者たちを生む。最後には「誰も悪くない」という大合唱の調べが残るだけである。