#面談

情報面談とは、『無料』という名目で相手の知識を搾取し、自分の不安を『自己投資』と称して正当化する儀式である。お互いを専門家と呼び合いながら、その実責任は一切負わず、得られるのは履歴書に添えられる学びだけ。企業側からすれば大抵ただの雑談に過ぎず、都合のよい宣伝効果を生む無償広告でもある。参加者は熱心にメモを取り、後で全て忘れてしまうか、質問の答えが自分には適用できない事情を知るだけの結果に甘んじる。要するに互いの怠惰と体面を保つための相互承認の茶番である。

退職面談とは、会社を去る社員に改めて不満と提案を聞き出すふりをしながら、結局は形だけの謝辞と無責任な約束を並べる儀式である。経営陣は最後の善人を演じ、社員は既に心ここにあらずのまま席を立つのを待つ。

評価面談とは、年に一度、上司が部下の存在価値を数値化する神聖なる儀式である。参加者は準備した成果の束を盾にしつつ、真実と称する微妙な指摘の雨に耐える。人事権という絶対的な権力をチラつかせつつ、フィードバックという名の砂糖菓子を与えられる舞台ともいえる。良い点を称賛しつつ、悪い点を延々と掘り下げる芸術的な二重奏が繰り広げられる。最終的には「もっと頑張れ」という愛情表現で締めくくられるのが通例である。

評価面談とは、上司が半年の行動ログを一瞬の質問で凝縮し、「期待」と「現実」の落差を陰湿に照らし出す儀式である。部下のやる気を測ると称し、実際には自身の管理能力不足をカモフラージュする口実として多用される。そこでは称賛とダメ出しが宙を舞い、最後には薄いお茶のようなフィードバックが提供される。合意形成の名のもとに、誰も幸せにならないパワーポイントの罠が待ち構えている。