ビジネスモデル - びじねすもでる - 辛辞苑 - 悪魔の辞典のようなユーモアと風刺、皮肉がある辞書・百科大全

説明

ビジネスモデルとは、儲けの構造を「理論」と称して文書化したものだ。経営者が自社を崇拝するための儀式であり、実行者への免罪符でもある。時に革新的と持ち上げられ、時に市場の被害者として宣伝される。だが現実には、投資家の期待と現場の拒絶反応をつなぎとめる粉飾のスキームでしかない。最後には目新しさが消え去った瞬間、単なる言い訳としての紙切れと化す。

定義

企業が投資家を手なずけるために構築する、ギャンブル台本の雛形。
戦略と称するが、実態は失敗を正当化するためのカバーアップ。
インフルエンサーが好んで口にする、響きの良い呪文。
毎期ごとにチューニングされる言い訳生成マシン。
市場の変化を見せかけの前提にし、実際には現場を後追いさせる枠組み。
顧客価値と称しながら、最終的にはコスト配分の争いで煙に巻く手法。
『イノベーション』という看板を掲げた紙のモンスター。
収益と尊厳を賭けた、社内合意の儀式。
失敗時には真っ先に忘れ去られ、成功時には責任を負わない設計図。
ほとんどの時間を机上の空論として過ごす概念の仮面ライダー。

用例

「新しいビジネスモデルを導入します！」→現場「またスライド三十枚ですか…」
「我々のモデルはユーザー中心だ」→顧客「問い合わせ無視で中心はどこ？」
「収益化は段階的に」→経理「つまり永遠に無料ってこと？」
「サステナブルな事業です」→環境団体「次はプラスチックの山？」
「プラットフォーム化します」→中小企業「蚊帳の外ですね」
「アジャイル経営へ」→開発チーム「ドキュメントは？」
「ROIを最大化」→営業「成果はいつ出ますか…」
「グローバル展開！」→翻訳チーム「ほぼ日本語で完結？」
「ユーザーエンゲージメント重視」→SNS「いいね押し逃げだらけ」
「API公開でオープンに」→セキュリティ「鍵は？」
「我々は顧客に寄り添う」→顧客「誰も聞いてくれない」
「市場ニーズを掴む」→調査会社「予算が足りません」
「B2Bモデル強化」→顧客「契約書10ページです」
「マネタイズ戦略」→開発「デスマが確定した？」
「ユーザービリティ向上」→デザイナー「フィードバックください」
「データドリブン化します」→分析チーム「泥データ放り込むな…」
「スケーラブルです」→インフラ「ツールも人手も足りない」
「エコシステム構築」→競合「また囲い込みですか？」
「サブスクリプションモデル」→顧客「解約ボタンはどこ？」
「マルチチャネル戦略」→CS「問い合わせが増えるだけ」

語り

会議室で漂うのは、成功予測と失敗言い訳が折り重なる不思議な香りだ。
パワポに書かれたモデル図は、まるで神聖な紋章のように扱われるが、中身は抜け殻だ。
新規事業部は毎週のようにモデル刷新を掲げるが、結局最初の幻影に戻る。
顧客ニーズを謳うスライドは増える一方で、顧客の声はいつしか風化していく。
投資家説明会では未来が輝かしく描かれ、後に現場の嘆き声が幕間に交ざる。
ビジネスモデル策定とは、実際の手札を伏せながらババ抜きを始めるような行為だ。
市場環境が変わるたびに微調整されるが、いつもタイミングを逸して後手に回る。
『破壊的イノベーション』の看板は高値で売られるが、中身は既存品の色違いだ。
データ分析チームは数字の魔術師として呼ばれるが、その答えはいつも曖昧になる。
営業部はモデルを盾に契約を迫るが、細部で顧客と砕け散る。
モデル研修を受けないと一人前と認められない空気が街に充満している。
カード型のキャンバスにビジョンを乗せる儀式が、部署の存在理由になる。
紙の上だけ完璧なフレームワークが、現場に混乱と疲弊をもたらす。
月次KPIに追われるほど、モデルの呪縛は強くなる。
新モデル導入日には、全社アナウンスとともに不安も大音量で流れる。
計画と現実の乖離が生んだギャップには、誰も責任を取りたがらない。
安定とは幻想であり、次のモデル変更は逃れられぬ運命だ。
ペーパーレビューで磨かれるのは戦略ではなく予算の流用スキルだ。
モデル完成の祝賀会で流れるのは賛辞ではなく冷ややかなため息だ。
真に動くかどうかは、最後には現場の忍耐力に委ねられる。

ビジネスモデル - びじねすもでる

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関連語

別名称

同義語

キーワード

1on1 - わんおんわん

5S - ごえす

5Why - ふぁいぶわい