検討 - けんとう

説明

「検討」とは、実行を回避するための議題を長引かせる社内儀式である。何度も何度も話し合い、結論が近づくと次のアジェンダが持ち出される。参加者は資料を山積みにし、ふかふかの議事録を作成することで安心感を得る。議論の結果よりも、会議招集の回数こそが組織の活力を示すバロメーターとみなされる。つまり、真の決断はいつまでも「検討中」に置かれる、企業文化の厄介な抜け道なのである。

定義

• 結論を先延ばしにするための正当な口実。
• 無数の資料と議論を呼び寄せるブラックホール。
• 新たなアクションよりも継続的会議を優先する企業の体質。
• 意思決定を凍結する凍結装置としての会議。
• 期待を抱かせて引き伸ばす、希望の延命措置。
• 資料作成のための資料作成を正当化する無限ループ。
• 真の責任を曖昧化する言葉の迷路。
• 結論など求められていない、議論こそが目的の行為。
• 未来の行動を永久に延期する魔法の呪文。
• 次回持ち越しを銀の弾丸とみなす終わらない儀式。

用例

• この案件、次回まで検討事項にしますね
• 検討しますは意思表示の最高峰であって、実行力の最低点である。
• 検討結果は来週にご報告します！→いつ報告するかは未定です。
• もう一度前提条件を検討したい→議題を変えずに時間を稼ぐ名文句。
• 検討した上で返事しますね→永遠に返事が来ない可能性あり。
• 検討会議は定例化しましょう→会議招集数を水増しする公式ライン。
• 費用対効果を検討します→主に検討費用を増やす口実。
• 検討した結果、追加調査が必要です→次の会議を強制する王道パターン。
• この表も検討対象に入れてください→資料が雪だるま式に増える魔力。
• 社長に検討をお願いしました→責任転嫁の伝統芸。
• 検討期限はまだですか？→検討を延ばすための逆質問。
• 検討完了の通知をお待ちしています→待つ人こそ真性の被害者。
• 検討フェーズは一番重要です→動かぬ言い訳を正当化する枕詞。
• 検討結果、やはり検討が必要でした→自己循環する検討地獄。
• 購買部にも検討してもらいましょう→責任を分散させる策略。
• 検討会の議事録をレビューします→会議自体が検討対象になる逆説。
• リスクを検討する前にリスクがありますね→言葉遊びの効かせどころ。
• 検討体制を見直します→検討体制をまた検討する未来が見える。
• 資料の精度を検討します→精度より会議時間を重視。
• 結論を急がず、まずは検討→急ぎの案件にこそ真価を発揮するフレーズ。

語り

• 検討中という名の永遠を泳ぐプロジェクト。
• 決断の恐怖を回避する最もスマートなロビイング手段は、検討を唱えることだ。
• 会議室のホワイトボードには何本もの矢印と要検討の文字が踊る。
• 検討フェーズが長引くほど、誰も手を出せない安全地帯が形成される。
• 資料を増やすたびに、実行される可能性は逆比例する。
• 検討不足は死刑囚の最後の言葉のように重い。
• 結論を示した者は勇者だが、同時に処刑台に上る者でもある。
• 検討合宿とは、温泉とバーベキューが付いた時間稼ぎ合戦である。
• 社内メールは○○を検討くださいで始まる丁寧さの裏に深い闇を孕む。
• 時間は有限だが、検討には無限の余地がある。
• 検討を提案した瞬間、その案件は凍結庫に永久保存される。
• 慎重さは美徳とされるが、検討の延長線上にあるのは死だけだ。
• 検討の重みを語る者は、誰よりも決断から遠い場所にいる。
• 検討完了のメールは受信トレイという名の墓場に埋もれる。
• 深夜まで続く検討会議は、まるで時空の断層を裂く儀式。
• 検討しているフリは、現代人のマストスキルである。
• 検討結果が出ないのは、結果自体が検討材料だからだ。
• 意思決定の天秤は、検討という錘で常に傾いている。
• 検討を重ねた末に生まれるのは、もう一度検討という真理である。
• 結論を避けるために始まった検討が、いつしか目的そのものになる。

関連語

別名称

• 会議の牢獄
• 迷走トンネル
• 議論の無間地獄
• 遅延の魔術
• 先送り大将
• 結論ラビリンス
• ペーパータワー
• 会議スパイラル
• 無限ループメーカー
• 棚上げ医師
• 判断凍結装置
• 社内氷河期
• 思考ハムスター
• 会議水増し機
• 決断逃げ水
• 検討依存者
• 意思決定バリア
• 時間稼ぎ芸人
• 資料泥沼
• 持ち越しマエストロ

同義語

• 先送り
• 議論泥沼
• 棚上げ
• 検討のみ
• 時間延命
• 会議拡張
• 思考マラソン
• 結論回避
• 責任逃れ
• 議論踊り
• アイデア温存
• 決断先送り
• 遅延祭り
• 資料増殖
• 結論彷徨
• 意思凍結
• 会議増殖
• 無言の死角
• 見ぬふり
• 延期魔