クロスファンクショナルチーム - くろすふぁんくしょなるちーむ

異なる部署のメンバーが大きな円卓を囲み、疲れ切った表情で議論を続けるイラスト
異なる専門性を束ねる美談の裏で繰り広げられる、終わらない会議の地獄絵図。
キャリア・自己

説明

異なる部署のメンバーを集めて美談に仕立て上げた会議の寄せ集め。使命は「シナジー」、現実は誰が何をしているのかわからない混沌。全員参加が美徳とされるが、意見が増えるほど会議は延々とループするという皮肉。あらゆる問題解決の起点に据えられるが、実際には意思決定の停滞装置として機能する。最終的には個々の専門性が薄まり、逆説的に効率性を失う運命を共有する寄生集団。

定義

  • 部署の壁を超えることを美徳としつつ、実際には更なる意思決定の停滞を生む会議の集合体。
  • 一人で決められないことを、複数人数のせいにするための公式装置。
  • 多種多様な専門家を集めることで、責任を均等に分散する責任逃れの仕組み。
  • 全員参加を謳いながら、結局は最も声の大きい部門の主導権争いの場。
  • 異なる言語(専門用語)を話す人間同士の通訳ゲーム。
  • シナジーを求めると称して、各自のタスクを延々と棚上げする儀式。
  • 組織の問題を可視化し、その場で固定化する観察用サンドボックス。
  • 創造性を高めるためといいつつ、実際には平均的な妥協案を量産する工場。
  • 異なる目標を持つ部門同士を手をつなげさせるが、進捗は手を離さぬことにある矛盾。
  • 全員の合意を求めるが、真の合意には終わりがない無限会議の象徴。

用例

  • 「次のクロスファンクショナルチームミーティングで、誰が文句を言わずに済むと思う?」
  • 「使い方わからないんですけど、『クロスファンクショナルチーム』って結局何するんですか?」
  • 「クロスファンクショナルチームの目的はシナジーです。つまり何もしないことですね」
  • 「またクロスファンクショナルチーム? あの会議が終わる頃にはみんな忘れてるよ」
  • 「彼はリードしてるフリをしてますが、実際はクロスファンクショナルチームから逃げ出したいだけ」
  • 「クロスファンクショナルチームのドキュメント、読んだ? いいえ、読まなくても誰も怒らないから」
  • 「次回はもっと多機能なメンバーが必要ですね」「増やすほど決まらなくなるんですよ」
  • 「このチームは意思決定の分散を目指しています」「でも決定がいつ来るのかは誰にも分かりません」
  • 「マーケとエンジニアを同じテーブルに!」「コミュニケーション地獄の始まりだ」
  • 「クロスファンクショナルチームのおかげで、誰も責任を取らなくなりました」
  • 「やっと結論が出たと思ったら、それは次回アジェンダになりました」
  • 「このチームに必要なのはリーダーです」「いないからループが止まらないんですけど」
  • 「全員参加が前提です」「欠席したら逆に問題視されますからね」
  • 「このプロジェクトはクロスファンクショナルチームの成果です」「成果が見えないのが成果です」
  • 「シナジーを出すって言われたけど、出す方法は教えてくれませんでした」
  • 「専門家の知見を活かすためのチームです」「活かし過ぎて動けなくなってますね」
  • 「今日もあのチームはスライド作りに没頭中です」
  • 「クロスファンクショナルチーム、略してCFT」「でも省略しても何が何だか」
  • 「誰か決断してください」「その役割がクロスファンクショナルチームにはないんですよ」
  • 「会議の議事録はありますか?」「ありますけど、誰も読みませんよ」

語り

  • 【会議ログ】クロスファンクショナルチームミーティング#42。目的不明、結論未定、延長のみ確定。
  • プロジェクトマネージャーは毎朝、チームメンバー全員のバウンダリを超えようと祈りを捧げる儀式を欠かさない。
  • このチームの真の成果は、会議のための会議を生み出し続ける循環システムである。
  • メンバーは互いの専門用語を翻訳し合うが、最終的に意思疎通は不可逆な暗号文に変わる。
  • 誰も責任を取りたくないが、全員が参加しているという安心感だけは共有される共同幻想。
  • 進捗報告は無限にスライドを追加する儀式と化し、誰もが次の資料提出に怯えている。
  • 異なる部署の利害が衝突するたびに、新たなサブチームと月例会議が誕生する。
  • 全員が声を上げることで、逆に誰の声も届かない音の洪水が発生する。
  • シナジーを探し求める旅は、いつしか目的地のないマラソンに変わる。
  • このチームでは、結論を出すよりもアジェンダを増やすほうが歓迎される風潮がある。
  • 各自が専門性を語る間、議事録だけが淡々と時間を刻んでいく。
  • パワーポイントの枚数がステータスの象徴となり、枚数が多いほど意欲的とみなされる。
  • リソース不足の言い訳として『まだクロスファンクショナルチームで調整中』が定番文句だ。
  • 合意のためのワークショップは、合意を阻む最大の障壁に気づかせる逆説的ツール。
  • 参加者の増加はチームの熱気を高めるが、意思決定の温度は下げ続ける。
  • スケジュール調整は伝説となり、全員が空いている時間は永遠に訪れない。
  • タスクがタスクを呼び、いつの間にかやるべきことリストがチームのバイブルになる。
  • 議論は常に途中で打ち切られ、新たなブレインストーミングで蘇る不死鳥プロセス。
  • 成功率は語られず、参加率だけが誇らしげに報告される指標となる。
  • このチームは、目的を達成しないことでかえって自己目的化する無限ループに囚われる。

関連語

別名称

  • 多機能駄目会議
  • シナジー幻影部隊
  • 専門用語翻訳部
  • 終わらない議事録製造機
  • 責任回避連合
  • 無限ループ討論室
  • 会議マラソンランナー
  • 調整中カルト
  • 部門ハイブリッド墓場
  • 融合フリの寄せ集め
  • タスク棚上げ組
  • 合意未達チャンピオン
  • 意見ゼロ合知集団
  • 会議依存症クラブ
  • アイデア分散機
  • 意思決定凍結隊
  • 協働の皮をかぶった混沌
  • 参加率自慢同好会
  • ブレスト地獄ハウス
  • 泥沼コミュニケーション団

同義語

  • 会議怪物
  • 融合幻影
  • 部門継ぎ接ぎ
  • 責任リレー
  • 議事録迷宮
  • 調整難民キャンプ
  • 承認渇望団
  • 適応不可能組織
  • 合議麻痺集団
  • タスク冷凍庫
  • 意見砂漠
  • 役割失踪隊
  • 壁越え幻想
  • 連携詐欺師
  • 会話迷子
  • スキル大渋滞
  • 合意放棄部隊
  • プロジェクトゾンビ
  • 合流脱線列車
  • 摩擦燃料焚き場

キーワード