家族経営 - かぞくけいえい - 辛辞苑 - 悪魔の辞典のようなユーモアと風刺、皮肉がある辞書・百科大全

説明

家族経営とは、血のつながりを担保に、ビジネスの合理性を人情任せに担保しようとする究極のリスクマネジメントである。役職はしばしば食卓の位置取りと同じく争奪戦であり、昇進基準は『誰のお気に入りか』に尽きる。社内会議はビジネスプランではなく、親族関係を長々と再確認する場でもある。利益分配は時に家訓よりも重視され、『相談』という名の報告は遺恨の種に変わる。外部からは理想の共同体に見えても、内部では親族ドラマの舞台装置として機能している。

定義

親族の絆という名の見えない株主資本を最大限活用する企業組織形態。
血縁度合いと経営権がほぼ比例する温情マーケティング戦略。
感情的融資の増減がキャッシュフローを左右する金融機構。
『家訓』という名の非公開取締役会によって運営されるヒエラルキー。
合理性よりも顔色を優先する意思決定プロセス。
トラブルの責任を家族に回しやすい業務設計。
会議よりも親族の説教が長くなるコミュニケーションスタイル。
利益分配が親族関係図に沿って自動再配分される配当システム。
外部投資家の代わりに叔父や叔母をCEOに据える株式運用法。
家族の和と企業の成長が常にせめぎ合う永遠のバランスゲーム。

用例

「うちの社長は祖父。利益よりも法事の都合が優先される企業です。」
「会議の議題？まずは長男の進学資金の相談から。」
「あのお客さん、叔母さんの幼馴染らしいよ。」
「株主総会？身内全員集合のファミリーパーティーだよ。」
「弟が営業担当？売上よりも家事手伝いが本業らしい。」
「利益分配って、おばあちゃんの機嫌次第なんだよね。」
「新人歓迎会？家族写真の撮影会と同義。」
「銀行員が来たら、おじさんが名刺交換の相手を独占する。」
「今日の売上目標？まずは父の小遣い稼ぎをクリアしないと。」
「従業員より先に親戚が給料をもらうのは当たり前です。」
「経営指針は家訓、社訓よりも重い。」
「会計監査？まずは婿殿の承認が必要です。」
「『コスト削減』とは叔父への手当て減額を意味する。」
「社員教育？まずはお盆の準備方法から始まる。」
「社外取締役？ああ、その呼び名は禁止用語さ。」
「プロジェクトの承認は、祖母の太鼓判次第。」
「新規事業？親戚一同の理解と祝福が必要です。」
「会議室よりも仏間が重宝されるオフィス環境。」
「『顧客第一』というスローガン、義理兄には適用外です。」
「成功？それはあくまで家族の顔が潰れない範囲での話。」

語り

創業者の隣には必ず親戚がいて、利益が出たら祝うよりも借金の肩代わりを期待している。
新商品発表会は家族の手作り弁当大会と並行して開催され、売上より食事の好評度が重視される。
長女が営業に転身した途端、兄弟たちがライバル視し始め、顧客リストをこっそり書き換える陰謀が始まった。
資金繰りの会議では、祖母が切り盛りしてきた家計簿が唯一の信頼できる資料とされる。
社長室と仏間が同じ部屋なのは、ビジネスも弔事もまとめて承認できる効率化の結果だ。
新規契約の立会いには必ず叔父が同席し、最初の質問は必ず『お前、うちの○○か？』で始まる。
社員の提案はいつも『親戚会議』で精査され、最終判断は祖父の『ええやろ』次第となる。
創立記念日は法要と合同開催され、供花と配当説明が同時進行で行われる。
外部コンサルタントが提案した合理化案は、おばあちゃんの一言で葬られた。
社内チャットに『おめでとう』スタンプが飛び交うのは、まず家族の誕生日祝いが優先されるからだ。
全員が『働きがい』を語るけれど、実際の働きがいは親族の褒め言葉次第で決まる。
利益が出た翌朝、母は『支払い忘れ』を理由に社用口座から小遣いを引き落とす。
社員旅行の予定は、法事の日程が優先され、結局キャンプ場の予約はいつも後回しだ。
後継者問題は常に血縁度の高さ順で議論され、能力は二の次とされる。
融資の申請書には必ず家系図が添付され、親戚関係の説明が求められる。
役員報酬の話題になると、親戚同士が『お前いくらもらってんねん』と探り合うサバイバルゲームが始まる。
経営理念は『血縁こそ最高の保証』という一文に凝縮されている。
会計年度末の前日、母は家計簿と会社の帳簿を同一ファイルで管理している。
社員が辞めると聞けば、まず親族から『お前、家庭の事情は大丈夫か？』の詮索が始まる。
家族会議という名の飲み会で、翌日の業務効率化案が陽の目を見ることはまずない。

家族経営 - かぞくけいえい

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関連語

別名称

同義語

キーワード

1on1 - わんおんわん

5S - ごえす

5Why - ふぁいぶわい