イノベーション - いのべーしょん - 辛辞苑 - 悪魔の辞典のようなユーモアと風刺、皮肉がある辞書・百科大全

説明

イノベーションとは、既存の仕組みを劇的に変えると豪語しながら、実質的には単なる名称変更にとどまる壮大な儀式である。企業はこれを魔法の言葉と信じ、誰も知らない未来へ投資を募る。真の目的は、新しい手数料と重複した会議の創出にほかならない。たったひとつのスライドで世界を変えた気分になり、翌日にはまた別の用語が飛び交う。結局、革新は常に他者の仕事を焼き直すことでしか実現しないのだ。」},

定義

何かを劇的に変えると宣言しながら、中身は単に古いものの色を塗り替える儀式。
未来を握ると謳われるが、実際には会議室で使い古されたパワーポイントの別名。
誰も理解しない言葉を駆使し、理解した気にさせる高度な催眠術。
成功者のステータスシンボルであり、失敗者の責任転嫁用の盾。
新しい価値を創造するというが、実際には存在価値の説明に過ぎない。
市場を再編すると呼ばれ、調査費用と混雑したワークショップを生み出す工程。
無限の資金を集める呪文のようなキーワードであり、人々の疑問を煙に巻く煙幕。
アイデアを競う場を設定し、競争者同士の会議時間を延命させるスポーツ。
新旧の見えない境界を曖昧にし、過去の失敗を覆い隠すベール。
常に変わり続けることが目的とされ、結果として何も固定されない永遠の迷路。

用例

「最新のイノベーションを発表します！…中身は昨年の改良版ですが」
「君のプロジェクトにイノベーションを注入しよう！」と言いながら、やったのはロゴの差し替えだった。
「革新的だね！」と褒めたら、ただフォントサイズを変えただけだった。
「イノベーション部門表彰？」実際には毎年同じ人が同じ企画で受賞している。
「これが真のイノベーションだ！」と叫びながら、パワーポイントの色味を更新するエンジニア。
「さらにイノベーションを加速させます」…加速した結果は、また別の会議だ。
「イノベーションは文化だ」と言われても、誰もその文化を説明できない。
「我が社は常にイノベーティブだ」と社長が自賛するスライドを、社員は誰も見たことがない。
「それ、新しいアイデアなの？」と聞くと、「違うけどイノベーションって言ったらかっこいいだろ？」
「次のイノベーションはAIで…」と宣言され、翌日にはAIとは何かの用語解説会を開催する羽目に。
「イノベーションで世界を変える！」と言いつつ、まずは部内資料の配色が変わる。
「イノベーションにはリスクが伴う」と言うが、具体的なリスクは誰も知らない。
「イノベーション戦略を練ろう」と会議を招集しただけで、情報は一切共有されない。
「イノベーションには失敗が必要だ」と言うが、予算は失敗させない。
「その提案は真のイノベーションだ」と上司が言うと、一晩で要件が100個追加される。
「イノベーション」は流行語だから使っとけ、という指令が現場を席巻する。
「新しい市場を開拓するイノベーションだ」と言われ、既存取引先にメールを送るだけだった。
「イノベーション推進のためのチーム」を作ったが、予算はカフェのコーヒー代だけ。
「イノベーションの鍵はダイバーシティ」といって多様な意見を集めた結果、会議が迷走する。
「イノベーションは我が社のDNAだ」と書かれた社内バナーを見た瞬間、やる気が全身を退く。

語り

社内では『イノベーション』という言葉が呪文のように扱われ、利用者の理解を一切求めずに投資だけを集める。
新しい技術を導入したと豪語しながら、実態は既存ツールの設定を少し変えただけに過ぎない。
会議の冒頭では必ず『イノベーション』が掲げられ、その後はずっと用語解説と権限争いに終始する。
イノベーション担当部署は、毎年イノベーションの数を競うが、何が革新的なのか誰も答えられない。
期待だけが高まり、結局は従来の業務フローに戻るという美しいループが完成する。
『イノベーション経営』セミナーでは、参加者が帰るころには『言葉だけだった』と気づく。
投資家はイノベーションという魔法の言葉に釣られ、実体のないプランに資金を注ぎ込む。
新しいアイデアを競うコンテストは、結局プレゼン力のある人間の勝利に終わる。
イノベーションの評価基準は曖昧であり、評価者の気まぐれが結果を左右する。
真に革新的な変化は誰の目にも見えず、見栄えだけが残る見せかけの成果物が量産される。
社内インフラの再構築を『イノベーション』と呼ぶと、たった1万円の投資で済むように思えてくる不思議。
イノベーションの波に乗ろうとする企業は、まず既存プロダクトを再プレゼントし始める。
夜な夜な行われるピッチイベントは、未来への希望よりもスライドの完成度が重視される。
『変化を恐れるな』と鼓舞するスローガンが、最も変化を嫌う上層部のために作られる。
イノベーションを指導するコンサルタントは、同じフレームワークを売り続ける商人である。
技術部と経営陣の間には、『本当に変えたい』と『変えたふりをする』という断絶が存在する。
毎年更新される『次世代イノベーション』ガイドラインは、読むだけで時間を失うブラックホールだ。
新規事業開発室は、予算消化の名目としてイノベーションを乱発する工場と化している。
最先端の研究と称されるプロジェクトほど、現場では何も起こっていない。
最終的には『イノベーションとは何か？』という問い自体が最大のイノベーションになる。

イノベーション - いのべーしょん

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関連語

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キーワード

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