イントレプレナーシップ - いんとれぷれなーしっぷ - 辛辞苑 - 悪魔の辞典のようなユーモアと風刺、皮肉がある辞書・百科大全

説明

イントレプレナーシップとは、大企業の檻の中で「自由に挑戦できる」と言われつつ、実際には予算と承認権限の迷路を泳ぎ回るスポーツである。理想論のスローガンが踊る会議室では熱狂的に賞賛されるが、現場では「失敗は許されない」と囁かれる。社内ベンチャーという名のゲームは、成功すれば英雄伝説となり、失敗すればリソース不足のせいにされるだけのリスクと隣合わせの舞台である。

定義

企業内のイノベーション演劇。成功すれば称賛、失敗すれば責任転嫁が待つ。
上司の承認欲求を満たすための社内プレゼン大会。
自由と呼ばれる名の、細かなルールに縛られた制約付き起業精神。
大企業の安全圏内でリスクを追わせる心理戦術。
新規事業の夢を見せつつ、予算の牢獄に閉じ込めるトラップ。
イノベーションの看板を掲げた、実行力チェックリスト稼働装置。
社内の意思決定プロセスをゲーム化した無限ループ演習。
関係者の承認スタンプがゴールとなるマラソン競技。
アイデアの価値よりもプレゼンの巧みさが評価される風習。
チャレンジ精神と責任転嫁を両立させる巧妙な矛盾装置。

用例

「イントレプレナーシップは自由です！」「でも予算が降りるまでは黙っててね。」
「社内ベンチャー始めたいです！」「書類１６ページと承認５ステップでスタートです。」
「本気で挑戦します」「嘘じゃなければKPIを書いて提出してね。」
「リスクは取りませんか？」「ええ、紙の上だけでなら。」
「イノベーションってなんですか？」「会議で声が大きいやつのこと。」
「成功したらどうなります？」「表彰されて、来年も同じレールです。」
「失敗したら？」「そこは想定外なのでNG」
「承認お願いします」「CEOのポスターの前で祈っておきます。」
「自律的に動きます」「ただし週次報告は忘れずに。」
「顧客志向を取り入れました」「資料にだけ書いてね。」
「予算の上限はいくらです？」「口頭で示唆します。」
「権限もほしいです」「それは夢の中で探してね。」
「成果報酬型で」「昇進の可能性は希少です。」
「チームを編成しました」「メンバーは他部署からの応援ね。」
「市場検証フェーズに入ります」「検証用サンプル資料を社長に提出して。」
「成功確率を上げるには？」「PowerPointの絵を増やすこと。」
「失敗リスクは？」「まだ誰も通ったことのない罠だね。」
「アイデアは無料ですか？」「もちろん、ただで集まりますから。」
「社内から出資を募ります」「いえ、経費精算でお願いします。」
「社長直談判のチャンスです」「抽選漏れました。」

語り

企画書が光を放つのは、承認印のスタンプが押された瞬間だけ。
会議室では「自律的に動け」と言いながら、PDCAサイクルに社員を縛る矛盾が常態化している。
社内ベンチャーの道は、希望という名のエレベーターで上がり、法務と予算審査という名のスライドで降りる。
イノベーションチームは組織の花形扱いだが、花弁を失った後は雑草のように切り捨てられる運命にある。
CEOは未来を語り、現場は過去のプロジェクトの失敗に怯えている。
社員は熱いアイデアを胸に抱きつつ、冷たい承認待ちの椅子に座り続ける。
新しい挑戦は、報告書の厚みとリスク管理チャートの数で価値を測られる。
失敗の代償は企業文化の闇に消え、成功の栄光は経営層のプレスリリースに吸収される。
社内起業家は自由の幻想を食べて、生産性の檻で眠る。
プレゼン用のスライドは、万能薬として尊ばれるが、実行力を高める力はない。
アイデアの芽は予算審査の冬に枯れ、承認という春を迎えることは稀である。
チームビルディングは絆を深める名目で、KPI追跡の新たな罠を仕掛ける舞台となる。
成功事例は社内報に踊り、失敗事例は誰の目にも触れない忘却フォルダに格納される。
『自由に挑戦せよ』と書かれたポスターが廊下に貼られ、その裏では締め切りが秒読みされる。
イノベーションとは、組織の枠を破るよりも、枠の中に美しく収まる技術である。
無駄な会議が創造性を殺し、無用な承認が実行力を削ぐ。
社内ベンチャー一期生は、未来の顔ぶれのプロトタイプとして扱われる実験台だ。
成果と呼ばれる数字は達成者のものではなく、支払われるボーナスの添え物である。
上司の机の上には『挑戦者求む』の札があるが、その下には欠員募集の紙が並ぶ。
イントレプレナーは夢を見るが、結局は会社のシステムテストを担うバグかもしれない。

イントレプレナーシップ - いんとれぷれなーしっぷ

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関連語

別名称

同義語

キーワード

1on1 - わんおんわん

5S - ごえす

5Why - ふぁいぶわい