リーダーシップ - りーだーしっぷ - 辛辞苑 - 悪魔の辞典のようなユーモアと風刺、皮肉がある辞書・百科大全

説明

リーダーシップとは、社長室の窓際席から部下の行動を矯正しようとする芸当である。耳障りの良いビジョンを掲げながら、実際には誰も振り向かないスローガンを振り回し、己の存在感だけを誇示する。部下には「自律的に考えろ」と言いながら、本質的には自分の命令に従わせることこそ真の目的という矛盾を孕む。成果を称賛し、自らは日陰で拍手を浴びるという、礼賛と傍観の交錯した心理劇を演出する。最終的には、実績がなければ口先だけの空想家、あれば自らの手柄と主張する万能神となる。

定義

部下の才能と努力を自らの存在証明に書き換える、自己承認欲求の華麗なる変換装置。
「自律を尊重する」と言いつつ、細部まで口出ししないと気が済まない万能監視システム。
目標という名の旗を振り回し、誰よりも高い所から人文字を作らせる観客席付きスポーツ監督。
成功の功績を棚卸しする際、影にいる膨大な人手を不可視にする魔法のラベル貼り機。
会議での存在感と実際の成果の相関性が限りなくゼロであることを示すマーカー。
「ビジョンを語る」ことだけで予算を獲得し、行動は外注することに特化した需要創出装置。
部下の苦労を称賛しながら、責任は上へと梯子をかける公平な逃避路。
現場の混乱はすべて現状維持バイアスのせいにする、便利な思考停止ツール。
向上心を喚起すると称し、実際にはスケジュール管理という名の追い詰めを行う心理戦術。
人脈の広がりを栄光の勲章に変換し、縁故で固めた地位を正当化する論理武装装置。

用例

「新しいリーダーシップモデルを導入するぞ！」と言いながら、自らは一歩も動かない上司。
「君たち自分で考えて動いてほしい」と言い残し、部下に全て丸投げするマネージャー。
「ビジョンを共有しよう」と集会を開き、結局スケジュールだけ刷り込むリーダー。
「失敗は学びだ」と説教し、失敗した部下だけ孤立させる上司。
「やる気が大事だ！」という一方で、休暇申請を握りつぶすチームリーダー。
「透明性を高める」と言いながら、最重要決定は社外秘にするリーダー。
「私たちはファミリーだ」と叫びつつ、手柄争いに燃える課長。
「コミットメントを示せ」と煽っておいて、自分のコミットは覚えていない部長。
「主体性を持て」と宣言して、直属にはマイクロマネジメントを仕掛ける。
「部下の声を聞く」と豪語し、会議のメモだけ送る無関心マネジメント。
「イノベーションが我がチームのDNAだ」と吠えながら、変化には全力抵抗。
「結果がすべて」と説きながら、数字以外の努力は見えないふりをする。
「チームが最優先」というが、評価制度だけは個人ボーナスに直結させる。
「多様性を尊重する」といいつつ、趣味の合う部下ばかり集める。
「皆で決めよう」と叫び、意見が出た瞬間に『それは現実的でない』と却下する。
「ワークライフバランスを推進」と言いながら、残業の目標時間を厳守させる。
「挑戦する文化をつくる」と唱えつつ、予算は安全第一に固定する。
「エンゲージメントを高める」と言いながら、社内SNSをただ眺めるだけ。
「プロ意識を持て」と圧力をかける一方で、資格取得支援は却下する。
「カスタマー重視だ」と叫ぶが、顧客対応は外注チーム任せで丸投げ。

語り

リーダーは部下の意見募集と称してアンケートを回し、結果を踏み台に自分の方針を正当化した。
会議室の壁にはスローガンが貼られ、誰も気に留めないビジョンボードが虚しく揺れている。
四半期目標のプレゼンでリーダーは光り輝くグラフを示したが、裏では数字を操作した者がいたという噂が囁かれる。
部下は『自律性を重んじるリーダー』に憧れたが、いざ自分の判断が必要になると声がかからなかった。
リーダーは率先して走ると言いながら、周囲を見渡すだけで進路を示さなかった。
新任リーダーは歓迎会で意気込みを語り、翌日にはそそくさと帰宅し、残った部下だけが仕事を引き継いだ。
リーダーシップ研修の資料は分厚く、高度な概念ばかり並ぶが、具体的な行動例は皆無だった。
部下がミスを報告すると、『次回は注意しろ』とだけ言い残し、謝罪は全て自分の指示ミスだとして終わる。
リーダーは会議で高らかに『失敗を恐れるな』と鼓舞した直後、自席に戻ると誰にも感情を見せなかった。
プロジェクトが成功すると、リーダーは『チームの成果だ』と言いながら、個別に部下を評価した。
予算削減の盾としてリーダーシップを掲げ、人員削減を正当化する戦略的口実として利用された。
定例会議では必ず最後に『何か質問は？』と聞くが、その場で答えることはほとんどなかった。
部下同士の意見対立を『チームビルディングの一環』と称し、仲裁せずに放置される騒動が日常だった。
リーダーは『結果を出してこそ価値がある』と称し、プロセスで悩む者を突き放した。
新しい目標を掲げるたびに、前回の失敗がなかったかのように歴史が塗り替えられた。
どんなにアイデアが優れていても、リーダーの信頼口座に貯金がないと却下されるルールがあった。
リーダーは部下の提案を『興味深い』と評価しつつ、実行段階では誰も呼ばなかった。
会議後に送られるリーダーの長文メールは、全ての責任を曖昧にしつつ結論は何も示さない芸術作品だった。
リーダーはExcelシートの罫線にこだわり、真の課題をグラフの見栄えで隠蔽した。
年度末の表彰式でリーダーは壇上で涙を流しながら感謝を述べたが、誰のことを想っていたのかは定かでない。

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関連語

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キーワード

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5S - ごえす

5Why - ふぁいぶわい