PDCA - ぴーでぃーしーえー

説明

PDCAとは、Plan（計画）を延々と書き直し、完璧を追い求めることで真の実行を避ける儀式である。Do（実行）は建前上のオマケであり、Check（評価）は過去の自分を徹底的に責め立てる自己嫌悪の時間に過ぎない。Act（改善）は改善のための報告書を増やすだけの永劫回帰を呼ぶ呪いである。企業内ではこの無限ループこそが真の成果だと信じ込まれている。

定義

• 計画を練ること自体に人生の意味を見出すための儀式
• 実行を名ばかりとし、書類と会議で充足感を得る装置
• 評価によって自己嫌悪を深める自己催眠のプロセス
• 改善を改善するための改善を呼ぶ永遠増殖物
• 会議室とホワイトボードの神聖なシンクロニシティ
• 目標管理のための目標設定マシンガン
• アクションの代わりに報告書を量産する官僚主義の極致
• 真の成果よりもサイクルの継続を優先する哲学
• 書式とテンプレートの祭典
• 行動の死角を埋めるための無限回廊

用例

• 社員A: またPDCAミーティングか…今度こそ実行する計画は何もないね。
• 上司: PDCAは我が社の心臓だ。止まったら一緒に倒れるぞ。
• 部下: Doの時間を確保するためには、まずPlanを延長しないと…
• コンサル: Checkフェーズで過去の失敗を分析しながら会議を楽しみましょう。
• マネージャー: Actの前にActを改善するActを設けよう。
• チーム: PDCAが回らないのは、サイクルの歯車が会議室で詰まっているからだ。
• 社員B: PDCAこそが本当の成果だと信じることで、何も生まれない安心感を得る。
• 部長: 来週のPlanは前回のPlanを再検討する会議にしよう。
• 新人: DoしたくないからCheckで自分を責めて満足しよう。
• 執行役員: Actしたい人は手を挙げてからテンプレートを完成させなさい。

語り

• 深夜に残されたオフィスでは、PDCAの議事録だけが生き生きと輝いていた。
• その会社ではDoよりもPlanに情熱を注ぐことが究極の美徳とされていた。
• Checkフェーズで社員全員が過去の自分を問い詰める様子は、まるで宗教儀式のようだった。
• Actの時間になると、誰もが改善案を出すよりも報告書を増やすことに熱狂していた。
• 毎年恒例のPDCA総会では、何も改善されない伝説が誕生する。
• 計画書の量が業績に直結すると信じられ、書類の森が企業を覆いつくしていた。
• ある部署ではPDCAのGanttチャートをさらに分解するという壮大な無駄遣いが行われていた。
• 企業理念よりもPDCAのサイクルタイムが重視される環境は、歪んだ世紀末の縮図だった。
• チェックリストを書き上げることが最終目標になり、実行は便宜上の儀式に成り下がった。
• Actフェーズでは、過去のActを反省する別のActが休みなく生まれ続けた。

関連語

別名称

• 無限会議装置
• 改善の迷宮
• 書類地獄製造機
• PDCAマラソン
• 計画中毒
• 評価の鬼
• サイクルの虜
• 会議室の王
• 提案食い
• プロセスの亡霊

同義語

• 儀式的会議
• 行動拒否器
• 書類増殖装置
• 自己嫌悪フェーズ
• 永遠回帰システム
• 改善の塔
• 無力の証明
• ホワイトボード信仰
• 計画の迷信
• 意味の空転