プログラム管理 - ぷろぐらむかんり - 辛辞苑 - 悪魔の辞典のようなユーモアと風刺、皮肉がある辞書・百科大全

説明

プログラム管理とは、複数のプロジェクトを束ねる名ばかりの神官職である。実態は、進捗よりも会議と報告書の海を司る書記係だ。予算とリソースの見えざる綱引きを演出し、自らは透明人間のように振る舞う。成功すれば登場せず、失敗すれば雷を一身に浴びる、最も報われない指揮官。彼らの「プログラムは順調です」の一言を鵜呑みにしてはいけない。

定義

複数プロジェクトの進捗を結集し、会議室を聖域と化す聖職。
リスク管理と称してエスカレーションの階段を増築する建築家。
リソース配分という名のパワーバランスゲームの演出家。
成果物より報告書のページ数を競う競技運営者。
成功すれば陰に隠れ、失敗すれば矢面に立たされる透明人間。
ステークホルダーを会議洪水に溺れさせる呪文使い。
スコープクリープを宥める交渉術の達人。
タイムラインを引き延ばし、不毛なマイルストーンを量産する錬金術師。
成果と進行のギャップを定義し続ける存在証明。
プログラム成功の秘訣は信仰ともいわれる祈祷師。

用例

「プログラム管理チーム？彼らの仕事は資料の枚数を増やすことですよ。」
「この進捗報告、全部承認された？それは奇跡か、それとも魔法か。」
「予算不足？会議を増やせば見えなくなりますよ、ええ。」
「マイルストーン変えました？大丈夫です、誰も覚えていませんから。」
「ステークホルダーからのメール？応答は明日以降の予定です。」
「リスクがある？安心してください、リスクレビューがありますから。」
「目標変更？また新しいパワーポイントをご用意しますね。」
「KPI達成？いや、定義変えておきました。」
「プログラム完了予定？実は再スケジュールしました。」
「この赤字は仕様です。説明会を開催します。」
「あなたの意見も大事ですが、会議時間が足りません。」
「進捗率80%？それは月曜日の数字です。」
「チャートの色を変えただけで印象が改善されます。」
「サプライチェーン？知らない用語ですね。」
「会議後にまとめるから詳細は控えてください。」
「リソースは限られていますが、打ち合わせは無制限です。」
「今日のアジェンダは変更の連絡です。」
「進行は順調ですが、詳細を言うと会議が増えます。」
「プログラムガバナンス？はい、また会議です。」
「報告書は厚ければ厚いほど安心感があります。」

語り

プログラム管理者は会議を召喚し、資料の山を築いて聖域を作る。
報告書が増えるたびに安心感が高まる錯覚に陥るのは彼らの巧妙な計略だ。
ステークホルダーは会議室という名の牢獄に閉じ込められる。
進捗は常に90%で止まり、その先を誰も見たことがない。
プログラムの成功には祝祭がないが、延期ごとに記念碑が建つ。
彼らの真の武器はガントチャートではなく、承認待ちメールである。
リソース要求は祈願書に似ており、神託を待つしかない。
全員が会議の輪に参加させられるが、何を決めたかは誰も覚えていない。
計画は完璧に見えるが、実行は常に虚空を彷徨う。
納期とは歓迎されざる到着予告にすぎない。
予算調整は泥仕合で、勝者は会議時間を長くした者だ。
改訂版資料は増えるが、真実は薄れていく。
彼らは進捗に礼拝し、仕様変更に十字を切る。
プログラム管理とは、混沌に序曲を奏でる指揮者である。
期限前夜には浅い安堵と深い不安しか残らない。
承認のOKスタンプは聖なる印として崇められる。
ガバナンスとは会議という名の儀式である。
プロジェクトの死体は報告書の書庫に埋葬される。
プログラム管理者は失敗の責を負い、成功の功を他人に渡す。
最後に残るのは議事録と無数の未読メールだけだ。

プログラム管理 - ぷろぐらむかんり

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定義

用例

語り

関連語

別名称

同義語

キーワード

1on1 - わんおんわん

5S - ごえす

5Why - ふぁいぶわい