説明
バリューチェーンとは、企業が顧客に付加価値という名の魔法を施すため、原材料から利益までを部署間で投げ回す儀式である。各リンクはコストの呪縛に苦しみ、成果が見えなくなるほど細分化される。成功事例だけが神話となり、失敗は責任のたらい回しで葬られる。実際には声高に叫ばれる最適化とは、他人の仕事を自分の手柄に変えるパス回しの言い訳に過ぎない。
定義
- 顧客の財布を開かせるための見えない滑り台。
- コストと責任を順送りする終わりなきリレー競技。
- 成果よりも報告書のページ数が勝負を決める学術用語。
- 現場の苦労を霞ませる言葉のマジックショー。
- 最適化の名の下でワールドカップ並みの会議を開催する口実。
- 生産から販売までを一つの薄い論文で説明しようとする愚行。
- 数字上の利益を演出するステージ照明装置。
- 業務を細断し、担当者同士を監視させるスパイ網。
- 成果が消えた瞬間に責任だけが残る墓標。
- 企業の戦略会議で唯一まともに聞かれない用語
用例
- 「新しいバリューチェーン戦略でコスト削減だって?実際は誰かの残業が増えるだけだろう。」
- 「その分業を最適化して利益を最大化しようって、他人任せの言い訳にしか聞こえないよ。」
- 「バリューチェーンを可視化したい?じゃあまず会議の数を見せてくれ。」
- 「うちのバリューチェーンは顧客よりも上司の承認プロセスが長いんだよね。」
- 「価値をつなぐって何?僕が繋がれるのは無限のエクセルだけだよ。」
- 「ROIを上げるためのバリューチェーンだって?笑わせるな、ただのアリバイ作りだ。」
- 「原材料から顧客までの道のり、グラフに描けたら誰も苦労しないさ。」
- 「品質管理も物流もマーケも、ぜんぶ同じ鎖に括りつけるんだってさ。」
- 「バリューチェーン再構築?じゃあその前に誰かの肩書きを変えよう。」
- 「利益率を上げるためにバリューチェーンを短くする?それ、ただの不況対策じゃない?」
- 「新製品の価値を高めたいなら、まず経営陣の言い訳を磨けば?」
- 「サプライヤーから顧客までの間に挟まれるプレゼン資料が我々の主食です。」
語り
- バリューチェーン会議は午前9時に始まり、午後5時の終わりを迎えることなく、エビデンスという名の報告書を増産し続ける無限ループである。
- 顧客満足度向上のためと言いつつ、実際は部門間で責任を擦り付け合うためのアリバイ作りに過ぎない。
- 原価低減の祈祷師として派遣されたコンサルタントは、エクセルの大海を泳ぎながら次なる会議を探し求める。
- バリューチェーンの最適化案は常に次の四半期へと先送りされ、そのたびに新たなパワーポイントが生まれる。
- 各部門は自分たちこそが価値の創造者だと主張し、裏では他部署のスライドをコピーしている。
- 誰も目にしたことのない『真の価値』は、会議室の影でひっそりと死んでいる。
- バリューチェーン分析とは、責任の所在を見えなくするための高等数学である。
- 顧客に届く前に消え去る価値を追い求める様は、蜃気楼を追いかける砂漠の旅人に似ている。
- 新たな付加価値とは要するに、既存の仕事を再ラベルするパフォーマンスである。
- 最適化されたはずのチェーンは、むしろ会議のカレンダーだけが肥大化させている。
- 価値の連鎖を断とうとする者は、社内改革という名の戦場に投げ込まれる。
- 利益をつなぐ鎖の真ん中にいるのは、いつもコスト管理担当者だ。
関連語
別名称
- 利益伝送管
- 無限会議装置
- 価値ラベル貼り機
- コスト転嫁リレー
- エクセル迷宮
- 会議スライド製造機
- 無駄時間生成器
- 社内監視網
- 言い訳ワークフロー
- リポートの怪物
- ROIの幻影
- 付加価値の魔法陣
- 責任すり替えマシン
- 最適化まぼろし
- 部署間ロープ
- 戦略会議の犠牲者
- 無能隠蔽機構
- ビジネスカラクリ
- 会議室グリッド
- エビデンス大渋滞
同義語
- 価値の幻影
- コストリレー
- 会議の連鎖
- 部署間囚人のジレンマ
- 戦略サファリ
- 会議室の迷路
- 説得術の鎖
- リポートミキサー
- 承認の迷宮
- 戦略のオブジェ
- 付加価値の亡霊
- 報告書の森
- パワーポイント農場
- 意思決定の罠
- 利益の見せかけ
- ロードマップの牢獄
- ワークフローの迷宮
- 役割転換劇
- ビジネス万華鏡
- エビデンスの渋滞

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